瞬息万变的中国市场随时准备迎接下一个颠 覆。 各行各业的企业都需要做好准备， 通过不断地重塑自我来保持竞争力。 企业转 型可以采取多种战略举措：引进全新的产品线、改变商业模式或关停业务条线、彻底改变品牌形象、 优化运营、重塑企业文化——甚至所有举措全盘接受。
然而， 开启转型并不意味着必定会成功。 波 士顿咨询公司（BCG）的研究发现，全球范围内， 75%的企业转型项目未能提高企业短期或长期的价值创造能力。
近期，BCG就中国市场中大型企业的价值创造案例展开调研， 覆盖多个行业， 既包括国有企业，也包括私营企业。这些企业在过去十年间经历了收入、利润率和/或市值的大幅下降，但是在采取转型后，业绩出现明显反弹。
本报告中， 我们着眼于五家成功转型的企 业——科技巨头阿里巴巴、国有保险公司太平洋保 险、汽车制造商吉利、科技公司宏碁和民营服装公司森马，看它们是如何着手改造现有业务，持续提升自身价值。我们结合这些公司的转型经历以及 此前所做的研究，还有与其他数百家企业合作的经验，最终提炼出成功转型的五大关键要素。
↓ 阅读全文 ↓
文档全文加载需 3~5 秒
1625404658-259-bcg-transformation-heroes-in-greater-china
