疫情及数字化办公的成熟推动了“数字游民”模式的常态化, 工作形式、雇佣模式及地点作之间的界限变得个性、多元与灵活。
人才的竞争在疫情之下被持续放大, 企业不得不重新面对吸引和留住人才的挑战, 而企业与人才之间的双向抉择关系, 使命价值观的强烈共鸣及员工对工作内容的共情是关键。
企业正在开始为员工服务, 而不再只是单方向地接受员工的效劳。除了收集反馈, 企业需要关注员工的生活、工作状态, 带领员工创造社会价值, 并营造良好的组织体验。
数字技术工具或许将释放人力资源的潜力, 但也不得不面对关于信任、安全、隐私与价值观的灵魂拷问, 只有卓越的企业文化及价值观才能抵消数字办公带来的疏离感及加强凝聚力。
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