在刚刚过去的2019上海车展上，新能源汽车成为绝对主角，无论是发布车型数量还 是精彩程度都创下了历届上海车展之最。在传统车企和造车新势力同时加速发力之 下，消费者对新能源汽车的关注度和接受度正逐步提升。
但与之同时，接连发生的两起知名电动汽车品牌的车辆自燃事故，也在为产业发展 敲响警钟，新能源汽车产品的质量与安全，特别是核心技术能力的发展，仍然面临 严峻挑战 1 。 新能源汽车产业发展还有很长的路要走，挑战与机遇并存。
今后两年，是我国新能源汽车产业由“政策拉动”向“市场引领发展”过渡的关键 时期，这也意味着该产业即将进入高度市场化、差异化发展的2.0时代。与此同时， 在新零售、智能科技、车联网等多产业和新模式与汽车产业全面融合之际，新能源 汽车产业价值链正在被革新，传统的游戏规则被挑战、打破与重建，并由产品竞争 转向服务竞争，由单环节竞争变为商业模式体系综合能力竞争，由行业内竞争转向 跨行业竞合。
新能源汽车厂商面临着巨大的生存压力。从行业环境来看，补贴退坡、产能过剩， 以及新势力造车企业的涌入正在加剧竞争。从自身盈利性来看，一方面成本不断攀 升，包括智能科技的巨额研发投入和新零售转型与服务创新的海量投资；另一方面 盈利模式尚待重构，新的利润来源存在较大不确定性，比如，如何创新服务和数据 应用，创建新的利润池。因此，如何应对挑战、破局而出是摆在新能源汽车企业面 前的一道必解之题。
结合德勤全球在新能源汽车领域的领先服务实践、前沿观察研究以及先进的战略分 析工具，并基于对中国新能源汽车现有用户和潜在用户群体的深刻洞察，我们从技 术路线选择、产品差异化、销售模式转型、竞争格局和价值链革新方面分析了中国 新能源汽车市场发展五大趋势及背后驱动因素，并在此基础上提出三种价值链定位 模式及核心能力建设的思考框架。希望通过本次分享，可以帮助新能源汽车企业， 不论是传统车企还是新进入者，不论是国内企业还是国外品牌，在不断探索中，厘 清思路，明确方向。
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