信息化、自动化、 ERP ；数字营销、智慧供应链、数字化人力与财务系统、远程办 公、智能客服与员工服务；数字化中台、大数据、人工智能、机器学习 …… 近两年 “数字化”的讨论量激增，成为众多中国企业最关心的热点话题之一。中国企业的管 理者们不再满足于文档加表单的管理模式，他们在“数字化”滚滚浪潮中，敏锐捕捉 时代跳动前行的新脉搏，以及实现业务突破、管理创新、竞争突围的机遇窗口。
在过去几年中，各行各业不乏优秀企业在业务与管理数字化方面进行了诸多颇有成效 的探索。但在迫切的转型愿望、积极的探索实践背后，大多数企业的数字化征途并非 一帆风顺，从现实跨越到理想，往往需要克服诸多挑战，而数字化领导力成熟度的不 足使得企业在面对这些挑战时步履维艰。
普华永道认为， 全面进化的组织领导力是实现数字化助力企业“质量变革、效率变 革、动力变革”的关键要素之一， 将为企业成功实现数字化转型指明方向、保驾 护航。
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