营收增长作为CEO的首要任务之一使得产品领导者成为技术产品和服务 供应商取得成功的关键所在。然而，产品领导者当前的工作变得愈发复杂， 不仅要适应快速变化的趋势、面对激烈的竞争，还要处理日益复杂的B2B 客户旅程。在这样的背景下，您如何才能实现对客户和高层领导的承诺？
对一些公司来说这简直轻而易举，但对其他公司来说这就是举步维艰。 Gartner的研究一再表明，相比处于停滞或衰退阶段的企业，成长型企业 “进行”产品管理的方式则完全不同。 本电子书将介绍Gartner最新发现， 即成长型企业的产品经理在开发客户所需产品时采用的差异化做法。
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